Tinggalkan Surabaya, Bank NTB Syariah Pilih Jakarta: Efisiensi 40 Persen Jadi Awal Pembuktian

JAKARTA – Keputusan Bank NTB Syariah memindahkan kantor cabangnya dari Surabaya ke Jakarta menandai perubahan arah strategi bisnis bank daerah tersebut. Di balik ekspansi ke ibu kota, terdapat pertimbangan evaluasi kinerja, efisiensi operasional, dan kebutuhan memperkuat sumber pendanaan yang lebih berkelanjutan.

Kantor cabang Bank NTB Syariah di Jakarta resmi dibuka pada Rabu (11/11/2026). Kehadiran kantor baru ini diharapkan menjadi pintu masuk untuk memperluas jaringan bisnis sekaligus meningkatkan daya saing bank dalam menjangkau pasar nasional.

Direktur Utama Bank NTB Syariah, Nazaruddin, menjelaskan bahwa keputusan memindahkan kantor cabang dari Surabaya bukan dilakukan tanpa pertimbangan. Evaluasi terhadap operasional kantor sebelumnya menjadi salah satu dasar perubahan strategi tersebut.

Dalam evaluasi itu, terdapat sejumlah tantangan, termasuk aspek akuntansi dan biaya operasional yang belum berjalan secara optimal.

Jakarta kemudian dipilih sebagai lokasi pengembangan berikutnya dengan mempertimbangkan besarnya aktivitas ekonomi, konsentrasi likuiditas, serta peluang menjangkau segmen pasar yang dinilai lebih potensial.

Menariknya, manfaat efisiensi bahkan sudah mulai dirasakan sebelum kantor cabang tersebut diresmikan.

Nazaruddin menyebut keberadaan tim lokal di Jakarta telah membantu memangkas biaya perjalanan dinas hingga 40 persen. Penghematan tersebut diperoleh karena koordinasi dan pertemuan dengan kementerian maupun lembaga di ibu kota dapat ditangani langsung oleh personel yang berada di Jakarta.

“Sebelum resmi dibuka saja, kehadiran kantor cabang di Jakarta ini sudah menghemat biaya perjalanan dinas hingga 40 persen karena sebagian besar rapat koordinasi di kementerian atau lembaga di Jakarta dapat langsung dihadiri oleh tim lokal,” ungkap Nazaruddin.

Bukan Sekadar Memindahkan Kantor

Di tengah perubahan tersebut, Pemerintah Provinsi NTB mengingatkan agar ekspansi ke Jakarta tidak hanya dipandang sebagai perpindahan alamat kantor.

Gubernur NTB Lalu Muhamad Iqbal menegaskan bahwa cabang baru harus memiliki orientasi bisnis yang jelas dan mampu memberikan kontribusi nyata terhadap kinerja perusahaan.

Menurutnya, Jakarta memiliki perputaran uang dan konsentrasi likuiditas yang besar. Kondisi itu seharusnya dapat dimanfaatkan Bank NTB Syariah untuk memperluas pasar sekaligus memperkuat kemampuan menghimpun dana.

Gubernur juga memberikan perhatian terhadap efisiensi operasional, khususnya rasio biaya terhadap pendapatan atau cost-to-income ratio.

Artinya, besarnya peluang pasar di Jakarta harus diimbangi kemampuan manajemen dalam mengendalikan biaya dan memastikan setiap aktivitas operasional memberikan hasil yang sepadan.

Memburu Dana Pensiun dan Segmen Ritel

Strategi bisnis Bank NTB Syariah di Jakarta akan diarahkan pada pengembangan segmen korporasi menengah, sektor swasta, dan lembaga dana pensiun.

Segmen tersebut dipandang penting untuk memperkuat komposisi dana pihak ketiga (DPK), terutama sumber dana berbiaya rendah.

Gubernur Iqbal bahkan menempatkan penghimpunan dana murah sebagai salah satu indikator utama keberhasilan cabang Jakarta.

“Target utama keberhasilan cabang ini adalah seberapa banyak dana pihak ketiga yang murah dari lembaga pensiun maupun ritel yang bisa kita tarik. Dengan dana murah yang besar, kita bisa menyalurkan pembiayaan dengan suku bunga yang kompetitif untuk masyarakat,” tegasnya.

Pesan tersebut memperlihatkan bahwa ekspansi ke ibu kota tidak boleh hanya berorientasi pada pertumbuhan jaringan, tetapi harus menghasilkan perbaikan kualitas pendanaan.

Ketergantungan terhadap simpanan korporasi dalam jumlah besar yang cenderung fluktuatif juga menjadi salah satu hal yang ingin dikurangi melalui diversifikasi sumber dana.

Ujian Sesungguhnya Ada pada Kinerja

Pembukaan kantor cabang Jakarta membawa peluang sekaligus tantangan bagi Bank NTB Syariah.

Peluangnya terletak pada besarnya pasar dan akses terhadap sumber likuiditas nasional. Sementara tantangannya adalah bagaimana mengubah potensi tersebut menjadi pertumbuhan bisnis yang terukur tanpa menambah beban operasional secara berlebihan.

Efisiensi perjalanan dinas hingga 40 persen merupakan capaian awal yang disampaikan manajemen. Namun, keberlanjutan ekspansi tentu membutuhkan indikator yang lebih luas, mulai dari pertumbuhan DPK, kualitas pendanaan, produktivitas cabang hingga kontribusinya terhadap pembiayaan.

Pada akhirnya, publik NTB tentu menaruh harapan agar langkah ekspansi tersebut tidak hanya memperkuat posisi Bank NTB Syariah di Jakarta, tetapi juga memberikan dampak ekonomi yang nyata bagi masyarakat di daerah.

Sebab, keberhasilan sebuah bank daerah tidak hanya diukur dari seberapa jauh jangkauan bisnisnya, tetapi juga dari seberapa besar manfaat yang kembali dirasakan oleh daerah yang membesarkannya.